Rappel / découverte / approfondissement des principes du contrôle de gestion et de son évolution. Ouverture sur les spécificités liées à l'activité bancaire.
Partie 1 – La démarche prévisionnelle : budget
Un panorama de la pratique des entreprises
- L'articulation du budget avec les plans opérationnel et stratégique
- Les cycles d'élaboration du budget
- L'articulation des différents budgets
- Le contrôle du budget
- L'informatisation du contrôle budgétaire
Les fonctions d'un système budgétaire : à quoi sert le contrôle budgétaire ?
- La place du contrôle budgétaire dans le contrôle de gestion : entre concurrence et complémentarité
L'Activity Based Budgeting (ABB)
- Revisiter le lien stratégie/contrôle budgétaire
- L'allocation des ressources au travers de l'Activity Based Management
- Interprétations de l'ABB
Mieux intégrer les budgets à la planification
Repenser la contrôlabilité
Une meilleure prise en compte de l'incertitude dans les budgets
Le contrôle budgétaire face aux ERP
Partie 2 – Le contrôle de gestion bancaire
Définition des finalités du contrôle de gestion bancaire :
- Mesure des performances
- Analyse des rentabilités - les trois axes : centre de profit, produit/service, client/ segment de clientèle
- Etablissement des prévisions
Etude de l'organisation « controlling » au sein d'une banque :
- Profil du contrôleur de gestion et rattachement hiérarchique
- Centralisation ou décentralisation : quels paramètres de choix ?
- Banques à réseau : quels choix organisationnels ?
- Comptabilité, organisation, audit interne… Comment coordonner les différentes missions ?
Définition des bons indicateurs des performances bancaires et méthode de calcul des coûts :
- Produits, services, métiers, centres de responsabilité, clients…
- Méthodologie de calcul du PNB par centre de profit
- Réparation des commissions par centre de profit
- Calcul de la marge sur intérêts
- Pool unique/ pool multiple
- Calcul du float et des capitaux moyens
- Taux de cession interne des capitaux
- Comment développer des indicateurs autres que financiers ?
- Quel tableau de bord pour mesurer la performance ?
- Méthodes de calcul des charges et des coûts d'opération :
- Architecture générale du calcul des charges et des coûts d'opération
- Coût réel complet - coût standard
- Coût variable/coût fixe, coût marginal, coût de marché
- Autres axes de mesure de la rentabilité
Quelles méthodes d'analyse retenir ?
- Comment articuler contrôle de gestion et gestion des risques financiers ? Quelle complémentarité des outils du contrôle de gestion et des outils de gestion ALM ?
- Quelle méthode pour apprécier la rentabilité bancaire ?
ABC / ABM : une solution aux limites des systèmes de contrôle de gestion traditionnels ?
- Comment appliquer la méthode ABC en environnement bancaire ?
- Démarche portefeuille d'activités stratégiques bancaires
- Identification des inducteurs de coûts, de ressources
Contrôle de gestion des back-offices
- Comment intégrer les coûts de traitement back-office dans le calcul de la rentabilité des opérations générées par le front-office ?
- Modalités du contrôle de gestion appliqué aux opérations de marché.
- Comment intégrer le risque dans le calcul de rentabilité des activités de marché ?
Cette formation est possible en présentiel ou distanciel
Référence : 0BQAB03
Tarif : 1440 €
Durée : 3 jour(s)
Postes visés :Financiers, assistant financiers, responsable financier
Mis à jour le 16/01/2023
Pour les prochaines dates nous contacter au 01.40.41.16.01Nombre de stagiaires formés depuis 2017 :
7 926
Nombre d'heures formation depuis 2017 :
91 542
Taux embauche POE depuis 2017 :
96,54 %
Qualité de l'organisation :
92,36 %
Ils recommandent nos formations à hauteur de :
98,35 %
Nos formations améliorent les compétences des stagiaires :
94,42 %
Globalement, les formations proposées ont répondues aux attentes des stagiaires et développent les compétences de nos collaborateurs
Stéphane G. - SEGULA
Très bonne réactivité de la part de SNAFFIX. Globalement très bon retour des stagiaires. SEGULA investit dans le développement des compétences, notamment avec la mise en place de POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi), qui consistent à former des demandeurs d’emploi à nos métiers sur plusieurs mois. Cette POE Pilote Homologation fait suite aux POE nucléaire, Logiciels Embarqués et Inspecteur Qualité. Ce sont à chaque fois de belles réussites humaines et de nouveaux talents pour l’entreprise. Merci à notre partenaire SN Affix de nous avoir accompagnés dans cette formation de 10 semaines.
Gwenaelle D. - SEGULA MATRA AUTOMOTIVE
Je suis très satisfaite de notre collaboration. J'ai particulièrement appréciée de travailler avec Adji pour sa disponibilité, son professionnalisme, sa bonne humeur
Servane E. - PRODWARE
Merci à Adji et M. Hayat pour votre accompagnement sur la création de notre formation sur-mesure. Votre gentillesse, votre écoute et votre flexibilité font de SN AFFIX un allié de choix pour les POEi
Floriane B. - ASSYSTEM
L'écoute de SNAFFIX à l'égard de ses partenaires est appréciable
Arnaud L. - CONSORT