ELABORATION ET GESTION DU PLAN DE FORMATION

Description

le plan de formation est devenu le plan de développement des compétences.
Il doit optimiser la gestion opérationnelle ,donne les méthodes et outils clés aux professionnels de la fonction RH et formation pour comprendre et maîtriser toutes les étapes d'élaboration et de gestion du plan de developpement au regard de la législation en vigueur.

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les étapes de l'élaboration du plan de formation, définir la politique formation de l'entreprise depuis le recueil et l'analyse des besoins jusqu'au pilotage. Savoir évaluer les effets des dispositifs de formation afin de mieux piloter e

Public concerné

Cette formation s'adresse :
Aux particulier : en leur nom propre
En Inter entreprise : ouvert aux salariés de plusieurs entreprises
En Intra entreprise : ouvert aux salariés d'une même entreprise

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation

Points forts

ile collaborateur saura gérer le plan de developpement des compétences

Programme de la formation

 

Le cadre Juridique de la formation continue

- Rappel des différents textes applicables.
- Respecter l'obligation de participation des employeurs.
- Identifier les principaux acteurs de formation, internes et externes.
 
 
Identifier les différents dispositifs
- Le plan de formation et les trois catégories d'actions.
- Le Compte Personnel de Formation (CPF)" :
- Maîtriser le cadre légal et conventionnel du CPF;
- Répondre aux demandes de Cpf en respectant délais et conditions.
- Le Congé Individuel de Formation (CIF).
 
Concevoir le plan de formation
- Définir les objectifs du plan de formation
- Mesurer les avantages et inconvénients des différentes modalités d'organisation possible de la formation : inter/intra/interne.
- Définir les besoins
- Analyser une demande de formation
- Cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
- Objectifs en termes d'amélioration des compétences et des performances, d'adaptation des organisations, de mobilité du personnel...
- Définition des critères de réussite et des modalités de validation
- Répondre aux obligations légales vis-à  -vis du Comité d'entreprise.
- Etablir le plan de formation
- Les axes prioritaires du plan de formation.
- Choix des actions
- Populations ciblées
- Objectifs fixés à  Â chaque projet et impact attendus
- Echéances de réalisation : plan à  Â court terme, plan à  Â moyen terme
- Budget de réalisation et financement - interne (ressources matérielles et humaines, salaires et charges) externe (achat de formations)
- Valider le plan de formation
- Consultations des instances représentatives du personnel : réglementation et pratiques d'entreprises
- Validation par les directions d'entreprises et les services fonctionnels de la formation
Mettre en oeuvre le plan de formation
- Gérer les aspects pratiques du départ en formation dans le cadre du plan
- Identifier les conséquences juridiques du départ en formation.
- Organiser le départ en formation.
- Planification des actions prévues au plan
- Cartographie des formations:salle, terrain, tutorat
- Planning de réalisation : concilier la charge de travail, la disponibilité du personnel.
 
 
Evaluer les effets des dispositifs de formation
- Définir les objectifs opérationnels à  Â atteindre
- Identifier les critères et indicateurs pour mesurer l'efficacité des formations
- Evaluer en amont les attentes des managers
- Maîtriser les différents types d'évaluation :
- Evaluation à  Â chaud
- Evaluation à  Â froid
- Retour sur investissement
- Elaborer un dispositif adapté
- Mettre en place les outils
- Définir les objets de l'évaluation
- Identifier les acteurs
 
 
Piloter et améliorer le plan de formation
- Cadrage (permanent) du projet
- Respect des étapes du processus de formation et explication des écarts
- Conformité avec les objectifs, les effectifs formés, les délais, les coà»ts
- Réalisation de tableaux de bord avec indicateurs pertinents et réalistes
- Bilan des actions réalisées, analyse des incidents et des résultats
- Evolutions à  Â envisager
- Exploitation des points d'étapes et des évaluations progressives
- Amélioration des programmes, des méthodes, des organisations

 

Remplir la déclaration fiscale 2483
- Vérifier l'imputabilité des dépenses de formation. Traiter les cas particuliers (sécurité, formation ouverte et à  Â distance, formation à  Â l'étranger...).
- Constituer le dossier de formation : convention annuelle ou pluriannuelle, facture, attestation
 
 
Activité pratique
- Etude d'outils de recueil des besoins, de grilles d'analyse et de supports de suivi.
- Exercices pratiques.

 

 

 
  
 
 
Modalités d'évaluation
L'évaluation se déroule sous forme d'exercices pendant la durée de la formation. Une auto-évaluation est réalisée par le stagiaire en fin de formation
 
Handicap moteur : cette formation est accessible. Autre handicap : se renseigner
 
Cette formation peut être mise en place dans un délai de 10 jours après votre première demande

Formateur

ROLAND G.

A propos du formateur

Roland est diplômé d’un doctorat es science et possède une certification de coaching. Il a occupé des postes prestigieux tels que consultant en stratégie d’entreprise (Anthos), enseignant et responsable d’un laboratoire (EABJM), directeur commercial puis consultant en coaching (multiples entreprises). Depuis 2003, il assure des formations dans le domaine du management, du développement personnel et commercial. Totalement bilingue (anglais), toutes ses formations peuvent être assurées dans la langue de shakespeare.

Modalités d'accès

Inscription sur Site ou au 01 40 41 16 01.
Audit téléphonique au 01 40 41 16 01 (Mme SOW)
Le programme de formation peut être adapté selon vos besoins et vos contraintes
Devis sur demande
Les inscriptions sont ouvertes jusqu'à la veille de la formation
Particuliers : règlement total avant la début de la formation
Entreprise : à réception de facture

Méthodes

Travaux pratiques sur poste.
Exercices d'évaluation en début et fin de formation.
Un support pédagogique est remis à chaque stagiaire qui va permettre au formateur d’illustrer son exposé et aider les apprenants à mieux assimiler et comprendre de nouvelles connaissances.
Une formation se doit d’être efficace et utilisable dès le retour du participant en entreprise. C’est pourquoi nos formateurs font de la pédagogie de projet pour encourager l’autonomie et le sens des responsabilités des apprenants. Pour cela, ils alternent l’individuel et le collectif car l’intérêt du groupe est un excellent moyen de socialisation et est également un temps d’échanges et de confrontations nécessaire à l’évolution du stagiaire en tant qu’individu faisant partie d’une collectivité.
En fin de journée, un point est effectué sur ce qui a été vu afin d'adapter éventuellement le prochain cours en fonction des retours stagiaires

Moyens techniques

Présentiel : 1 ordinateur portable par personne, Connexion Internet, Paper-Board, Tableau blanc, Vidéo-projecteur
Distanciel : Logiciel de visio-conférence, Partage de document
Documents écrits, picturaux, audio et vidéo, articles de presse

Modalités d'évaluation

2 évaluations : en entrée de formation et en fin de formation
Un audit téléphonique réalisable sur demande
Travaux pratiques : création d'une formation
Une attestation de fin de formation est délivrée

Handicap

Nous accueillons tout type de public et sans distinction.
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée.
Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez nous contacter au 01 40 41 16 01
Parking à disposition
Accès aux locaux par ascenseur
Accueil personnalisé aux personnes en situation de handicap
Mise à disposition de casques audio si besoin
Temps de pause adapté
Aménagement du rythme organisé en amont de la formation
Mise en place de fiches spécifiques d'apprentissage
Supports pédagogiques variés (visuels et auditifs)

Contact administration

Rose ADDA. 01 40 41 84 47. radda@affix-formation.com

Contact pédagogiques

Adji SOW. 01 40 41 84 46. asow@affix-formation.com

Référent handicap

Aurore CAZE. 01 56 80 12 04. aurorecaze@cnfpformations.fr

Nombre de stagiaires

3 - 10

Conditions tarifaires

Les personnes s’inscrivant en leur nom propre devront régler la formation avant le démarrage.
Les entreprises, sur présentation de la facture accompagnée des feuilles d’émargement signées par les stagiaires, le règlement s’effectuera à réception de facture.

Conditions d'annulation

La formation ne sera pas payée en cas d’annulation du client plus de 10 jours avant le début de cette dernière
En cas d’annulation entre 5 et 10 jours ouvrables avant son début, la formation sera payée à 50%
En cas d’annulation à moins de 5 jours ouvrables, la formation sera payée à 100%
Cette clause ne fera en aucun cas obstacle à une mise en cause de la responsabilité du centre de formation en cas d’inexécution de ses obligations, et de facto a un défaut de paiement de ladite formation.
Toute correspondance se fera à l’adresse : AFFIX FORMATION – Service Comptabilité – 14/16 Rue Scandicci 93500 PANTIN ou sur contact@affix-formation.com

Modes de financement

SN. AFFIX FORMATION travaille avec les opérateurs de compétences (OPCO) depuis plus de 20 ans. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Cette formation peut entrer dans le cadre d’un financement OPCO. Renseignez-vous directement auprès de votre OPCO ou en appelant nos services au 01 40 41 16 01 (Mme SOW)

Litiges

En cas de litige concernant l’application de ce contrat, seul le tribunal de Commerce de Paris sera compétent

Cette formation est possible en présentiel ou distanciel

Référence : 0RHRH02

Tarif : 840 €

Durée : 2 jour(s)

Postes visés :DRH, GRH

Mis à jour le 15/02/2022

notre calendrier :

  • 12/01/2022
  • 16/02/2022
  • 23/03/2022
  • 13/04/2022
  • 18/05/2022
  • 22/06/2022
  • 13/07/2022
  • 31/08/2022
  • 21/09/2022
  • 19/10/2022
  • 16/11/2022
  • 14/12/2022
Nous contacter

Nombre de stagiaires formés depuis 2017 :

7 334

Nombre d'heures formation depuis 2017 :

548 191

Taux embauche POE depuis 2020 :

83,18%

Questionnaire de satsifaction :

98,49%

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