Comprendre les enjeux et les contraintes du développement international :
• Positionner l'entreprise dans son contexte mondial.
• Intégrer les impacts de la mondialisation en termes géopolitiques et sociologiques, maîtriser la localisation et la dynamique des marchés export.
Vérifier «l'exportabilité» de l'entreprise :
• Recenser les points critiques d'exposition de l'entreprise.
• Analyser les enjeux de l'ouverture internationale.
Définir sa stratégie, structurer et positionner ses offres :
• Mettre en valeur les avantages distinctifs des offres produits/services.
• Mettre en évidence les contraintes d'adaptation.
• Définir son positionnement stratégique et ses objectifs.
• établir une matrice de structuration des offres et des différentes options d'internationalisation.
Mettre en place et piloter les structures adéquates :
• Bien choisir ses créneaux de distribution.
• Motiver le personnel et mettre à sa disposition des outils appropriés.
• Créer des partenariats "gagnant-gagnant".
Négocier dans un cadre international et gérer les différences culturelles :
• Connaître les spécificités et les éléments-clés de la négociation interculturelle.
• Identifier les principales situations de conflit dans le cadre d'une négociation des offres et d'un management d'équipes pluriculturelles.
• Gérer leurs implications dans les organisations.
Sécuriser ses opérations internationales :
• Maîtriser les risques juridiques de la négociation et de la vente à l'international.
• Prévenir les incidents de paiement.
• Optimiser et gérer les exigences de transport et logistique.
• Fiabiliser les implantations et les partenariats.
Pérenniser son développement international :
• Détecter les attentes des clients et des intermédiaires.
• Etre proactif : Anticiper les évolutions des marchés, assurer une veille concurrentielle.
• Faire évoluer rapidement sa structure.
• Les cas étudiés correspondent à des situations réelles. Ils sont interactifs et invitent les participants à appliquer de faà§on méthodique et pragmatique la démarche et les outils proposés
• L'échange d'expérience entre les participants est également privilégié
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Cette formation est possible en présentiel ou distanciel
Référence : COMINT01
Tarif : 1470 €
Durée : 3 jour(s)
Postes visés :Cette formation est réservée à un public de salariés en entreprise ou fonctionnaires.
Mis à jour le 16/01/2023
Pour les prochaines dates nous contacter au 01.40.41.16.01Nombre de stagiaires formés depuis 2017 :
7 926
Nombre d'heures formation depuis 2017 :
91 542
Taux embauche POE depuis 2017 :
96,54 %
Qualité de l'organisation :
92,36 %
Ils recommandent nos formations à hauteur de :
98,35 %
Nos formations améliorent les compétences des stagiaires :
94,42 %
Globalement, les formations proposées ont répondues aux attentes des stagiaires et développent les compétences de nos collaborateurs
Stéphane G. - SEGULA
Très bonne réactivité de la part de SNAFFIX. Globalement très bon retour des stagiaires. SEGULA investit dans le développement des compétences, notamment avec la mise en place de POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi), qui consistent à former des demandeurs d’emploi à nos métiers sur plusieurs mois. Cette POE Pilote Homologation fait suite aux POE nucléaire, Logiciels Embarqués et Inspecteur Qualité. Ce sont à chaque fois de belles réussites humaines et de nouveaux talents pour l’entreprise. Merci à notre partenaire SN Affix de nous avoir accompagnés dans cette formation de 10 semaines.
Gwenaelle D. - SEGULA MATRA AUTOMOTIVE
Je suis très satisfaite de notre collaboration. J'ai particulièrement appréciée de travailler avec Adji pour sa disponibilité, son professionnalisme, sa bonne humeur
Servane E. - PRODWARE
Merci à Adji et M. Hayat pour votre accompagnement sur la création de notre formation sur-mesure. Votre gentillesse, votre écoute et votre flexibilité font de SN AFFIX un allié de choix pour les POEi
Floriane B. - ASSYSTEM
L'écoute de SNAFFIX à l'égard de ses partenaires est appréciable
Arnaud L. - CONSORT