Le chargé de recrutement va définir avec la direction les besoins humains puis réaliser et diffuser les annonces d’emploi ; dans un second temps il va réceptionner et analyser les candidatures et faire passer les entretiens d’embauche aux postulants.
Piloter le processus recrutement, de l'analyse de la stratégie de l'entreprise à la mise en place d'une politique d'intégration.
Décrire de manière structurée le poste et le profil.
Identifier les canaux et outils de sélection pertinents.
Cette formation s'adresse :
Aux particulier : en leur nom propre
En Inter entreprise : ouvert aux salariés de plusieurs entreprises
En Intra entreprise : ouvert aux salariés d'une même entreprise
Avoir en charge l'ensemble du processus de A à Z.
Nombreuses mises en situation
Programme de la formation
Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents
Recruter dans une approche prévisionnelle.
Diagnostiquer et optimiser son processus.
Repérer la culture et les valeurs de l'entreprise et vérifier l'adéquation du candidat à ces valeurs.
Connaître la législation sur le recrutement.
Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil
Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
Faire clarifier les critères auprès des managers en utilisant la méthode des faits significatifs.
Hiérarchiser les critères.
Le sourcing et le tri des CV
Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats.
Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
S'entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d'aide à la décision.
Comprendre l'intérêt de la présélection téléphonique.
Connaître les tests psychotechniques
Connaître les principaux tests utilisés.
Faut-il les intégrer dans le processus recrutement ?
Avantages et limites des tests ?
Comment se procurer les tests ?
Connaître et utiliser les assessments center ou mises en situation
Connaître la démarche et sa validité scientifique.
Se doter de grilles d'observation pour analyser les assessments.
Connaître les techniques de l'entretien de recrutement
Connaître les étapes de l'entretien.
Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
Identifier les questions interdites en recrutement.
Repérer les compétences et les motivations.
Savoir rechercher les compétences comportementales.
S'entraîner activement à l'entretien de recrutement
Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l'entretien.
Identifier les spécificités en fonction du profil (junior/ expérimenté, interne/ externe, etc.).
Que faire face à un candidat bavard, timide, émotif ?
Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.
Mieux se connaître en tant que recruteur
Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.
Mener un entretien de A à Z
Description du poste et profil du poste à recruter
Définir les compétences indispensables pour le poste
Mener l'entretien de A à Z
Prendre une décision à la fin de l'entretien
Rédiger la synthèse
Mettre en place le processus d'intégration
Identifier les enjeux et principes clés de l'intégration.
Les étapes du processus d'intégration.
Connaître les 5 leviers de l'intégration.
Valider les compétences requises pendant la période d'essai.
Le rôle du manager et des RH dans le processus d'intégration.
Se doter d'une batterie d'indicateurs
Repérer les indicateurs clés de réussite.
Proposer les tableaux de bord pertinents.
Approfondir, s'entraîner et compléter la formation en salle
Cette formation peut être mise en place dans un délai de 10 jours après votre première demande
AGNES K.
Agnes a occupé des postes de DRH dans l'évènementiel et à DISNEY pendant de longues années puis le poste de responsable des relations extérieurs à la SAGEM.
Elle a donc été amené à gérer les aspects administratifs et humains de la fonction de DRH.
Aujourd'hui elle se consacre à la formation pour mettre à profit son expérience au service des autres.
Elle intervient dans les domaines de la communication et des ressources humaines
Inscription sur Site ou au 01 40 41 16 01.
Audit téléphonique au 01 40 41 16 01 (Mme SOW)
Le programme de formation peut être adapté selon vos besoins et vos contraintes
Devis sur demande
Les inscriptions sont ouvertes jusqu'à la veille de la formation
Particuliers : règlement total avant la début de la formation
Entreprise : à réception de facture
Travaux pratiques sur poste.
Exercices d'évaluation en début et fin de formation.
Un support pédagogique est remis à chaque stagiaire qui va permettre au formateur d’illustrer son exposé et aider les apprenants à mieux assimiler et comprendre de nouvelles connaissances.
Une formation se doit d’être efficace et utilisable dès le retour du participant en entreprise. C’est pourquoi nos formateurs font de la pédagogie de projet pour encourager l’autonomie et le sens des responsabilités des apprenants. Pour cela, ils alternent l’individuel et le collectif car l’intérêt du groupe est un excellent moyen de socialisation et est également un temps d’échanges et de confrontations nécessaire à l’évolution du stagiaire en tant qu’individu faisant partie d’une collectivité.
En fin de journée, un point est effectué sur ce qui a été vu afin d'adapter éventuellement le prochain cours en fonction des retours stagiaires
Présentiel : 1 ordinateur portable par personne, Connexion Internet, Paper-Board, Tableau blanc, Vidéo-projecteur
Distanciel : Logiciel de visio-conférence, Partage de document
Documents écrits, picturaux, audio et vidéo, articles de presse
2 évaluations : en entrée de formation et en fin de formation
Un audit téléphonique réalisable sur demande
Mise en situation
Comprendre et analyser les enjeux du recrutement du secteur de chaque participant
Une attestation de fin de formation est délivrée
Nous accueillons tout type de public et sans distinction.
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez être amené à avoir besoin d’un accompagnement spécifique ou d’une aide adaptée.
Afin d‘organiser votre venue dans les meilleures conditions et de nous assurer que les moyens de la prestation de formation peuvent être adaptés à vos besoins spécifiques, vous pouvez nous contacter au 01 40 41 16 01
Parking à disposition
Accès aux locaux par ascenseur
Accueil personnalisé aux personnes en situation de handicap
Mise à disposition de casques audio si besoin
Temps de pause adapté
Aménagement du rythme organisé en amont de la formation
Mise en place de fiches spécifiques d'apprentissage
Supports pédagogiques variés (visuels et auditifs)
Rose ADDA. 01 40 41 84 47. radda@affix-formation.com
Adji SOW. 01 40 41 84 46. asow@affix-formation.com
Aurore CAZE. 01 56 80 12 04. aurorecaze@cnfpformations.fr
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Les personnes s’inscrivant en leur nom propre devront régler la formation avant le démarrage.
Les entreprises, sur présentation de la facture accompagnée des feuilles d’émargement signées par les stagiaires, le règlement s’effectuera à réception de facture.
La formation ne sera pas payée en cas d’annulation du client plus de 10 jours avant le début de cette dernière
En cas d’annulation entre 5 et 10 jours ouvrables avant son début, la formation sera payée à 50%
En cas d’annulation à moins de 5 jours ouvrables, la formation sera payée à 100%
Cette clause ne fera en aucun cas obstacle à une mise en cause de la responsabilité du centre de formation en cas d’inexécution de ses obligations, et de facto a un défaut de paiement de ladite formation.
Toute correspondance se fera à l’adresse : AFFIX FORMATION – Service Comptabilité – 14/16 Rue Scandicci 93500 PANTIN ou sur contact@affix-formation.com
SN. AFFIX FORMATION travaille avec les opérateurs de compétences (OPCO) depuis plus de 20 ans. Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO. Cette formation peut entrer dans le cadre d’un financement OPCO. Renseignez-vous directement auprès de votre OPCO ou en appelant nos services au 01 40 41 16 01 (Mme SOW)
En cas de litige concernant l’application de ce contrat, seul le tribunal de Commerce de Paris sera compétent
